Diante do desafio de revitalizar lideranças, o RH enfrenta um espelho: só pode transformar equipes após uma introspecção profunda. Convidamos você a explorar o Real Poder do RH em uma jornada de autodescoberta e inovação, quebrando paradigmas para moldar o futuro das lideranças.
Como parte do CNEX | MIT Sloan Management Review Brasil, a edição de 2024 passa por uma transformação olhando para o futuro, agora, como “Prêmio Relevant Leaders”. Neste, serão celebradas as lideranças que transformam o futuro através de suas ações inovadoras no presente.
O Prêmio Relevant Leaders trará uma nova camada na história já construída pelo Prêmio Young Leaders, baseada no reconhecimento e no apoio às lideranças visionárias, disruptivas e de excelência.
Durante a premiação, o Prêmio Relevant Leaders irá destacar aquelas lideranças visionárias que anexam pensamento estratégico com execução impecáveis, que possuem inteligência relacional e conexão humana para construir ambientes de trabalho saudáveis e proativos, e que, com resiliência e coragem, preparam hoje um futuro com impactos positivos na comunidade e no mundo.
1. Aproximar talentos:
Reconhecendo, reunindo e engajando profissionais e organizações em torno de um processo profundo de reconhecimento da identidade de líder.
2. Valorizar as trajetórias:
Mapeando e compreendendo as características de líderes que já se posicionam como “outliers” em organizações que buscam no presente, a evolução do negócio no futuro.
3. Inspirar para o futuro:
Desenvolvendo e inspirando profissionais em ascensão, expandindo seus repertórios teóricos e práticos para alavancarem e levarem suas carreiras e organização ao topo.
Prêmio Relevant Leaders 2024: Transformando o amanhã.
Agora, como parte do CNEX e da MIT Sloan Review Brasil, a premiação evoluiu para um propósito ainda mais relevante. Uma celebração às lideranças visionárias que inovam frente aos desafios do presente e transformam as organizações para o futuro.
Ser um Relevant Leader significa ser notoriamente reconhecido pelas atitudes, decisões e iniciativas que o fazem se tornar um importante ativo transformador em sua área e organização.
Estar em uma posição de liderança formal em qualquer área de atuação
Estar a mais de 6 meses no cargo e na organização atual
Trabalhar em organizações (setor privado, público e terceiro setor) que atuam no território brasileiro
Os interessados em participar deverão responder um formulário com o envio do currículo. Essa será primeira peneira, para filtrar candidatos que estejam dentro do pré requisitos.
Os inscritos deverão enviar duas cartas de recomendação:
Os inscritos deverão enviar um vídeo, ou escrever um texto, de apresentação sobre a sua linha de vida.
Após avaliação dos desafios online, os 45 participantes que melhor se colocarem no ranking serão selecionados para a fase de entrevistas online com o quadro de avaliadores. Serão entrevistados os participantes e seu respectivo mentor (aquele que escreveu a primeira carta).
Após as entrevistas, os 30 participantes que melhor se colocarem farão dinâmicas online e em grupo. Depois desse encontro, conheceremos os líderes destaques na Cerimônia de Premiação.
Conheça nossos speakers que são líderes reconhecidos em RH, prontos para compartilhar insights valiosos e inovações práticas, prometendo um evento enriquecedor e inspirador.
Conexão entre a excelência acadêmica e a vivência nas grandes empresas desenvolvendo habilidades de liderança através de conteúdos consistentes, uso de ferramentas práticas e vivências leves, fluídas e ao mesmo tempo profundas e transformadoras.
Flipped classroom, ebooks e conteúdos prévios com materiais curtos e didáticos e, nos encontros presenciais, exposição dialógica, fóruns e rodas de conversa. Peso na jornada: 30%
Abertura: Aumento de repertório por meio da heutagogia (Hase e Kenyon), explorando multiformatos de conteúdos e trocas e provendo autonomia e responsabilidade.
Desenvolvemos laboratórios com vivências, experiências, dinâmicas e aplicação de ferramentas de forma individual e em grupos, em ambiente seguro e positivo – edutainment. Peso na jornada: 50%
Aplicação: Práticas e usos de ferramentas em cases e resolução de problemas por meio do learning by doing (Kolb).
Provocamos o processamento dos arcos anteriores por meio de missões cotidianas, mentorias, caixa de ferramentas e exposição de projetos. Peso na jornada: 20%
Aprendizado: Reflexão sobre as ações (Reflection-on-action | Schön) para criar uma visão tridimensional e gerar a conexão entre as práticas e o dia a dia.
O Prêmio Relevant Leaders é aberto para profissionais de qualquer setor (setor público, privado ou terceiro setor) e porte, de organizações que atendam aos seguintes requisitos:
*Não há restrição para porte, setor, rentabilidade ou outro parâmetro da organização.
Dentro das organizações, uma liderança formal é representada por aqueles que possuem um cargo de liderança, sendo esse cargo o de supervisor, coordenador ou gerente.
Para o processo avaliativo da premiação, espera-se que esse líder formal tenha um time para gerenciar.
Inscrições
Envio dos desafios
Divulgação dos 45 semifinalistas
Entrevistas online com os semifinalistas
Entrevistas online com os mentores dos semifinalistas*
Divulgação dos finalistas para a Imersão de Liderança online
Imersão de Liderança online
Cerimônia de premiação presencial
Infelizmente não. Esse é um programa exclusivo para pessoas que já ocupam papel de liderança formal (cargo de coordenação, gerência ou supervisão) e que estejam atuando nesse cargo efetivo há pelo menos 6 meses, na mesma organização.
Infelizmente não. Esse é um programa exclusivo para pessoas que ocupam papel dentro de uma organização já formada, sendo intraempreendedores dessa organização. Nesse caso, empreendedores e fundadores de empresa estão fora do requisito.
Sim, o Evento de Encerramento será presencial e em São Paulo. As outras etapas serão todas online. Porém a participação no evento de encerramento não é obrigatória, teremos transmissão online para aqueles que não puderem comparecer.
Desde que você já tenha cumprido 6 meses de atuação na sua nova empresa. Caso a mudança seja antes dos 6 meses, infelizmente estará fora dos requisitos.
Sim, desde que ele tenha propriedade para falar sobre você na carta e na entrevista com os semifinalistas, caso você seja aprovado para a próxima etapa do programa. Seu(sua) mentor(a) precisa conhecer sua forma de trabalho e ter reconhecido suas competências de liderança.
Nossa comunicação com você será sempre por e-mail, então fique atento à sua caixa de entrada e verifique com frequência o spam também.
Iremos analisar 3 aspectos:
Faça cada etapa com muito carinho e excelência.
Parabéns! De todos os inscritos, você é um dos 45 semifinalistas. Agora iremos entrar em contato com você e seu mentor (indicado na carta de recomendação, o primeiro desafio) para poder agendar uma entrevista. Ela será separada, cada um terá um horário para uma conversa.
O Prêmio Relevant Leaders elegerá 6 Top vencedores, dentre as lideranças finalistas nas seguintes categorias:
Assim como a metodologia de seleção, as categorias de premiação serão baseados nos Pilares de Liderança do CNEX – o DNA do CNEX, que é pautado em referências bibliográficas e de grandes centros de pesquisa, como a publicação mãe da MIT Sloan Management Review Brasil.
O CNEX e a MIT Sloan Management Review Brasil fazem parte do Ecossistema Atitus. Conhecimento, tecnologia e inovação. Conectadas com o mesmo propósito: o seu futuro!
Manhã:
Protagonismo e relevância: Desmistificando as buzzwords de Recursos Humanos; a lógica de gerar a autoconfiança para traçar o caminho do estímulo à iniciativa com consistência para si e para o time.
Iniciativa e locus de controle: Agindo e tomando decisões: como o RH desenvolve um senso de responsabilidade integral perante as lideranças e cria um senso de auto responsabilidade individual?
Perspectiva temporal das pessoas: O RH e os impactos das relações atuais de acordo com a orientação temporal de cada pessoa, e lidando com expectativas e desafios individuais das lideranças.
Tarde
Cultura de reconhecimento: Como o RH ajuda as lideranças a valorizarem, apreciarem e personalizarem as preferências individuais dos colaboradores.
Contratos e combinados que geram flexibilidade e autonomia: Como ferramentas as lideranças para promover a autonomia das equipes, e permitir que trabalhem de forma independente – mas alinhadas aos objetivos gerais da empresa?
Manhã:
Evolução através do conhecimento: A função do RH na evolução do aprendizado das lideranças, levando em consideração upskilling, reskilling, lifelong learning e redes de apoio.
Aprendizado como motor de inovação: Quais são as premissas tecnológicas que o RH deve desenvolver para promover o aprendizado das lideranças para além de eventos ou programas isolados (jornadas, recursos, ferramentas e plataformas digitais)?
Experiências de vida: A forma do RH catapultar a curiosidade, com ampliação de referências e repertório das lideranças de suas empresas, para que estas características reverberem em seus times.
Tarde
Liderança aprendiz x ecossistemas de aprendizagem: Quais as novas visões de aprendizagem e socialização de conhecimentos que os RHs precisam absorver para transmitir e acelerar o desenvolvimento das lideranças? E Para o RH ser a alavanca e referência de uma cultura de aprendizagem relacionada ao desenvolvimento de novas habilidades?
Cultura de tolerância ao erro: boas práticas: Sem glamourizar o erro, mas criando a tolerância: exploraremos boas práticas onde as lideranças de RH se tornam as guardiãs da tolerância ao erro; um olhar que envolve as camadas estratégicas, táticas e operacionais com foco no aprendizado.
Manhã:
Tomada de decisão em ambientes complexos: Como o RH suporta as lideranças no entendimento dos problemas para a criação de soluções; urgência e importância nas camadas estratégicas, táticas e operacionais; análise, agilidade e a cultura data-informed. A entrada do RH no customer-centricity é possível?
Pensamento efetual: Os caminhos do RH para potencializar a visão digital das lideranças que precisam lidar com equipes em ambientes voláteis, incertos, caóticos e adversos
Tarde
Digital x digitalizado: A diferença entre digitalizar e ser digital: como o RH pode realmente abraçar o digital de forma natural e fluída e transbordar isso para as lideranças.
Future ready e IAs: O RH pode e deve usar ferramentas para a estratégia e evolução do negócio, e para atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Também aprofundaremos o entendimento do RH sobre inteligência artificial, bem como a criação de espaços onde lideranças e suas equipes podem testar novas ideias de forma aberta, olhando a IA como complemento da inteligência natural.
Manhã:
Criação de narrativas: Usando o Storytelling como promotor de conexões e entendimentos sobre propósito.
Dores críticas: Mapeamento de dores internas do RH a partir do cruzamento de contextos; a ecologia de soluções.
Geração de desafios: Melhorar a produção do planos do RH por meio da identificação e refinamento dos problemas em busca de melhores soluções: as principais.
Tarde
Estratégias voláteis: Como o RH se torna estrategicamente relevante num contexto onde as empresas estão criando estratégias em tempos de incerteza.
Ambiente, sociedade e governança: A necessidade do RH enxergar a “big picture” dos impactos regionais e globais causados pelas estratégias e planos das lideranças das empresas.
