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AUTORAS DO AMANHÃ

por MIT Sloan Management Review Brasil

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Receba mensalmente, direto no seu e-mail, pesquisas, análises e reflexões sobre mulheres na liderança e o modelo feminino de liderar negócios.

O Autoras do amanhã é uma iniciativa de conteúdo do CNEX e da MIT Sloan Management Review Brasil. Seu objetivo é fomentar a troca de conhecimento sobre as práticas mais avançadas em liderança feminina e cultura organizacional, além de promover o desenvolvimento contínuo de mulheres comprometidas em construir o futuro das organizações e fortalecer o apoio mútuo entre elas.

O futuro é escrito por quem ousa mudar o presente. Vamos juntas?

Para quem é o PDEC?

Perfil profissional

Gerentes executivos(as) de unidades de negócio e demais líderes de equipes estratégicas.

Setores de mercado mais aderentes

Indústrias

Cooperativas

Empresas do agronegócio

Empresas de distribuição e logística

Ideal para integrar e compor Planos de Treinamento & Desenvolvimento (T&D) de empresas e indústrias.

Momento profissional

Profissionais em posições de liderança que estão no momento de moldar e evoluir comportamentos a fim de lidar com os diferentes papéis exigidos nas suas interações cotidianas.

Formatos com dinâmicas 100% imersivas

Encontros presenciais imersivos com metologia exclusiva CNEX

Dinâmicas práticas ancoradas em pesquisas e estudos internacionais MIT Sloan Management Review Brasil

A MIT Sloan Management Review Brasil agora faz parte do CNEX

A MIT SMR Brasil, versão brasileira da publicação da escola de negócios do MIT, é o editorial referência nos temas relacionados a gestão e liderança no país. Por meio de pesquisas e estudos inéditos apresentados através de artigos, cases, entrevistas e white-papers exclusivos, promove discussões aprofundadas e reflexões originais que contribuem para a tomada de decisão, a inovação e o lifelong learning de executivos de todos o país.

Como uma empresa integrante do PDEC, a sua liderança participante terá acesso a todo o acervo de conteúdos, pesquisas e estudos aplicados da MIT Sloan Management Review.

Saiba mais sobre o CNEX, o mais robusto centro de formação de lideranças do estado do Rio Grande de Sul e uma empresa parte do Ecossistema Atitus Educação.

1. Aproximar talentos:

Reconhecendo, reunindo e engajando profissionais e organizações em torno de um processo profundo de reconhecimento da identidade de líder.

2. Valorizar as trajetórias:

Mapeando e compreendendo as características de líderes que já se posicionam como “outliers” em organizações que buscam no presente, a evolução do negócio no futuro.

3. Inspirar para o futuro:

Desenvolvendo e inspirando profissionais em ascensão, expandindo seus repertórios teóricos e práticos para alavancarem e levarem suas carreiras e organização ao topo.

 Prêmio Relevant Leaders 2024: Transformando o amanhã.
Agora, como parte do CNEX e da MIT Sloan Review Brasil, a premiação evoluiu para um propósito ainda mais relevante. Uma celebração às lideranças visionárias que inovam frente aos desafios do presente e transformam as organizações para o futuro.

“O mundo dos sistemas de RH baseados em habilidades é intimidante, complicado e ainda não está bem integrado – mas os CHROS não têm tempo para esperar pela perfeição”

Hábitos e expectativas das lideranças não estão alinhados com os dias de hoje.
58% das empresas enfrenta desafios para desenvolver lideranças dentro de suas organizações.
*ABRH e Umanni
73% dos RHs confirmam que as lideranças de suas organizações não estão aptas para liderar a mudança.
*Gartner

Edição 155 Passo Fundo e Região

Local dos encontros imersivos

Vila Capuchinhos
Rua do Seminário, 290,
Vila Flores, RS.

Uma experiência imersiva para lideranças desenvolverem entendimentos e tratativas comportamentais que os farão conduzir suas equipes e tomadas de decisão a um próximo nível de produtividade e desempenho.

Aeroportos próximos:

Porto Alegre: 164km

Passo Fundo: 130km

Caxias do Sul: 106km

Recomendamos que os participantes se hospedem nas acomodações do Vila Capuchinhos. O investimento da hospedagem não está incluso no valor da inscrição.

A MIT Sloan Management Review Brasil

A MIT SMR Brasil, versão brasileira da publicação de gestão e negócios do MIT, é a publicação de referência nos temas relacionados às práticas mais avançadas de gestão e liderança. Por meio de pesquisas e estudos inéditos, artigos, cases, entrevistas, reportagens, papers, entre outros conteúdos disponíveis em sua plataforma digital, promove discussões aprofundadas, reflexões originais e insights baseados em evidências. Tudo isso contribui para a tomada de decisão, a inovação, o lifelong learning e a criação de valor no cenário de negócios no país.

Como uma empresa participante do PDEC, todos os líderes participantes do programa terão acesso a toda a biblioteca de materiais da MIT Sloan Management Review.

Conheça a metodologia imersiva CNEX

Conexão entre a excelência acadêmica e a vivência nas grandes empresas desenvolvendo habilidades de liderança através de conteúdos consistentes, uso de ferramentas práticas e vivências leves, fluídas e ao mesmo tempo profundas e transformadoras.

Codesign

Experiências construídas com a contribuição de diferentes designers: facilitadores CNEX, especialistas em RH e T&D, consultores e gestores organizacionais, oferecendo conteúdos práticos e atualizados.

Criolabs

Dinâmicas e laboratórios de desenvolvimento idealizados em ambientes seguros e de confiança para a criação e experimentação de novas alternativas comportamentais.

Genuine networking

Estímulo à criação de interações e vínculos que potencializam o aprendizado por meio de trocas genuínas entre lideranças
protagonistas ativas, seus desafios e suas oportunidades.

Practitioner mindset

Ferramentas, práticas, métodos e recursos que auxiliam na aplicação dos conceitos, facilitando a utilização dos conhecimentos e verificação de suas funcionalidades.

Uma metodologia já confiada por lideranças de gigantes do Rio Grande do Sul e de todo o país

Confira o que os gigantes dizem sobre o PDEC

Conheça o que nossos clientes, líderes reconhecidos no país, compartilham sobre o poder transformacional do PDEC.

Daniel Randon

Presidente

Randoncorp

“Participei de vários cursos da histórica escola de negócios que é o CNEX. Destaco o foco no desenvolvimento comportamental das lideranças, crucial para as empresas. Observo o crescimento contínuo do CNEX, formando o que há de mais essencial em uma organização: pessoas. Eu me orgulho de contribuir com essa história.”

Rogério Timmers

Diretor de P&D

Hewlett Packard Enterprise

“O CNEX sempre foi crucial na minha formação, tanto como gestor quanto como executivo. Na HPE, é uma norma que meu time de líderes e gerentes participe dos programas do CNEX. É essencial especialmente para gestores de equipes técnicas, nas quais as habilidades interpessoais de liderança são fundamentais.”

Priscila Zanette

Diretora

Transportes Ouro Negro

“O PDEC é um divisor de águas muito positivo, muito enriquecedor pro meu autodesenvolvimento. O networking é muito importante e saudável para todas as pessoas e empresas. Depois do PDEC me tornei outra pessoa, e com certeza isso se reflete na minha gestão – um bom líder primeiro precisa se conhecer para depois poder liderar os outros e é justamente isso que o PDEC vem trazer para a gente: autoconhecimento. Conhecer nossas forças e fraquezas e usar ferramentas para liderar.”

Requisitos de Inscrição

Ser um Relevant Leader significa ser notoriamente reconhecido pelas atitudes, decisões e iniciativas que o fazem se tornar um importante ativo transformador em sua área e organização.

Para participar você precisa:

Estar em uma posição de liderança formal em qualquer área de atuação

 Estar a mais de 6 meses no cargo e na organização atual

Trabalhar em organizações (setor privado, público e terceiro setor) que atuam no território brasileiro

Etapas Avaliativas

Etapa 1
Inscrição

Os interessados em participar deverão responder um formulário com o envio do currículo. Essa será primeira peneira, para filtrar candidatos que estejam dentro do pré requisitos.

Etapa 2
Desafio 1:
Carta de Recomendação

Os inscritos deverão enviar duas cartas de recomendação:

  • A primeira escrita por uma liderança e/ou mentor, contando quais foram suas maiores realizações dentro da organização (setor privado, público e terceiro setor), como é trabalhar ao seu lado e porque você é um(a) Relevant Leader.
  • A segunda por um dos seus liderados atuais, contando sobre seu estilo de liderança e sua influência no desenvolvimento dos seus liderados.
Etapa 3
Desafio 2:
Linha da Vida

Os inscritos deverão enviar um vídeo, ou escrever um texto, de apresentação sobre a sua linha de vida.

Etapa 4
Entrevistas Online

Após avaliação dos desafios online, os 45 participantes que melhor se colocarem no ranking serão selecionados para a fase de entrevistas online com o quadro de avaliadores. Serão entrevistados os participantes e seu respectivo mentor (aquele que escreveu a primeira carta).

Etapa 5
Dinâmicas Online

Após as entrevistas, os 30 participantes que melhor se colocarem farão dinâmicas online e em grupo. Depois desse encontro, conheceremos os líderes destaques na Cerimônia de Premiação.

Concepção, curadoria, condução e facilitação

Conheça nossos speakers que são líderes reconhecidos em RH, prontos para compartilhar insights valiosos e inovações práticas, prometendo um evento enriquecedor e inspirador.

Dante Sasso

Gerente de Educação do CNEX.

Santiago Andreuzza

Head de Produtos do CNEX. Co-fundador do Clube de Habilidades, Aerolito e Bode.

Anna Flavia

Head Comercial do CNEX. Fundadora do Escale sua Mente.

Carol Giron

CHRO / CPO / Diretora de RH – Nagro Crédito Agro

Marcel Boff

Sócio-diretor de Inovação Empreendedora da Semente Negócios.

Metodologia e Estrutura do Curso

Conexão entre a excelência acadêmica e a vivência nas grandes empresas desenvolvendo habilidades de liderança através de conteúdos consistentes, uso de ferramentas práticas e vivências leves, fluídas e ao mesmo tempo profundas e transformadoras.

Exposição & Discussão

Flipped classroom, ebooks e conteúdos prévios com materiais curtos e didáticos e, nos encontros presenciais, exposição dialógica, fóruns e rodas de conversa. Peso na jornada: 30%

Abertura: Aumento de repertório por meio da heutagogia (Hase e Kenyon), explorando multiformatos de conteúdos e trocas e provendo autonomia e responsabilidade.

Ferramentas & Experiências

Desenvolvemos laboratórios com vivências, experiências, dinâmicas e aplicação de ferramentas de forma individual e em grupos, em ambiente seguro e positivo – edutainment. Peso na jornada: 50%

Aplicação: Práticas e usos de ferramentas em cases e resolução de problemas por meio do learning by doing (Kolb).

Reflexão & Entendimento

Provocamos o processamento dos arcos anteriores por meio de missões cotidianas, mentorias, caixa de ferramentas e exposição de projetos. Peso na jornada: 20%

Aprendizado: Reflexão sobre as ações (Reflection-on-action | Schön) para criar uma visão tridimensional e gerar a conexão entre as práticas e o dia a dia.

Perguntas Frequentes

Quais são os pré-requisitos para se inscrever no Prêmio?

O Prêmio Relevant Leaders é aberto para profissionais de qualquer setor (setor público, privado ou terceiro setor) e porte, de organizações que atendam aos seguintes requisitos:

  1. Lideranças formais de qualquer área de atuação;
  2. Estar a mais de 6 meses no cargo e na organização atual;
  3. Lideranças que trabalham em organizações que atuam no território brasileiro.

*Não há restrição para porte, setor, rentabilidade ou outro parâmetro da organização.

Dentro das organizações, uma liderança formal é representada por aqueles que possuem um cargo de liderança, sendo esse cargo o de supervisor, coordenador ou gerente.
Para o processo avaliativo da premiação, espera-se que esse líder formal tenha um time para gerenciar.

  • 02/09 a 25/09

Inscrições

  • 02/09 a 25/09

Envio dos desafios

  • 11/10

Divulgação dos 45 semifinalistas

  • 14/10 a 25/10

Entrevistas online com os semifinalistas

  • 14/10 a 25/10

Entrevistas online com os mentores dos semifinalistas*

  • 28/10

Divulgação dos finalistas para a Imersão de Liderança online

  • 02/11 e 03/11

Imersão de Liderança online

  • 12/11

Cerimônia de premiação presencial

Infelizmente não. Esse é um programa exclusivo para pessoas que já ocupam papel de liderança formal (cargo de coordenação, gerência ou supervisão) e que estejam atuando nesse cargo efetivo há pelo menos 6 meses, na mesma organização.

Infelizmente não. Esse é um programa exclusivo para pessoas que ocupam papel dentro de uma organização já formada, sendo intraempreendedores dessa organização. Nesse caso, empreendedores e fundadores de empresa estão fora do requisito.

Sim, o Evento de Encerramento será presencial e em São Paulo. As outras etapas serão todas online. Porém a participação no evento de encerramento não é obrigatória, teremos transmissão online para aqueles que não puderem comparecer.

Desde que você já tenha cumprido 6 meses de atuação na sua nova empresa. Caso a mudança seja antes dos 6 meses, infelizmente estará fora dos requisitos.

Sim, desde que ele tenha propriedade para falar sobre você na carta e na entrevista com os semifinalistas, caso você seja aprovado para a próxima etapa do programa. Seu(sua) mentor(a) precisa conhecer sua forma de trabalho e ter reconhecido suas competências de liderança.

Nossa comunicação com você será sempre por e-mail, então fique atento à sua caixa de entrada e verifique com frequência o spam também.

Iremos analisar 3 aspectos:

  • Sua trajetória até chegar aqui, principais realizações, aprendizados;
  • Seus valores atuais, a forma como você ressignifica o sucesso;
  • Potencial futuro, quais os sonhos e perspectivas para sua vida e carreira;

Faça cada etapa com muito carinho e excelência.

Parabéns! De todos os inscritos, você é um dos 45 semifinalistas. Agora iremos entrar em contato com você e seu mentor (indicado na carta de recomendação, o primeiro desafio) para poder agendar uma entrevista. Ela será separada, cada um terá um horário para uma conversa.

O Prêmio Relevant Leaders elegerá 6 Top vencedores, dentre as lideranças finalistas nas seguintes categorias:

  • Inteligência Relacional
  • Postura de Aprendiz
  • Mindset Digital
  • Visão Sistêmica
  • Alta Performance e Execução
  • Destaque geral

Assim como a metodologia de seleção, as categorias de premiação serão baseados nos Pilares de Liderança do CNEX – o DNA do CNEX, que é pautado em referências bibliográficas e de grandes centros de pesquisa, como a publicação mãe da MIT Sloan Management Review Brasil.

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Correalização

O CNEX e a MIT Sloan Management Review Brasil fazem parte do Ecossistema Atitus. Conhecimento, tecnologia e inovação. Conectadas com o mesmo propósito: o seu futuro!

Módulo 1​: 04.04.2024

O RH como catalisador de emoções

Manhã:
Protagonismo e relevância: Desmistificando as buzzwords de Recursos Humanos; a lógica de gerar a autoconfiança para traçar o caminho do estímulo à iniciativa com consistência para si e para o time.
Iniciativa e locus de controle: Agindo e tomando decisões: como o RH desenvolve um senso de responsabilidade integral perante as lideranças e cria um senso de auto responsabilidade individual?
Perspectiva temporal das pessoas: O RH e os impactos das relações atuais de acordo com a orientação temporal de cada pessoa, e lidando com expectativas e desafios individuais das lideranças.

Tarde
Cultura de reconhecimento: Como o RH ajuda as lideranças a valorizarem, apreciarem e personalizarem as preferências individuais dos colaboradores.
Contratos e combinados que geram flexibilidade e autonomia: Como ferramentas as lideranças para promover a autonomia das equipes, e permitir que trabalhem de forma independente – mas alinhadas aos objetivos gerais da empresa?

Módulo 2: 11.04.2024

Sincronizando o conhecimento

Manhã:
Evolução através do conhecimento: A função do RH na evolução do aprendizado das lideranças, levando em consideração upskilling, reskilling, lifelong learning e redes de apoio.
Aprendizado como motor de inovação: Quais são as premissas tecnológicas que o RH deve desenvolver para promover o aprendizado das lideranças para além de eventos ou programas isolados (jornadas, recursos, ferramentas e plataformas digitais)?
Experiências de vida: A forma do RH catapultar a curiosidade, com ampliação de referências e repertório das lideranças de suas empresas, para que estas características reverberem em seus times.

Tarde
Liderança aprendiz x ecossistemas de aprendizagem: Quais as novas visões de aprendizagem e socialização de conhecimentos que os RHs precisam absorver para transmitir e acelerar o desenvolvimento das lideranças? E Para o RH ser a alavanca e referência de uma cultura de aprendizagem relacionada ao desenvolvimento de novas habilidades?
Cultura de tolerância ao erro: boas práticas: Sem glamourizar o erro, mas criando a tolerância: exploraremos boas práticas onde as lideranças de RH se tornam as guardiãs da tolerância ao erro; um olhar que envolve as camadas estratégicas, táticas e operacionais com foco no aprendizado.

Módulo 3: 18.04.2024

A necessidade do Digital no RH

Manhã:
Tomada de decisão em ambientes complexos: Como o RH suporta as lideranças no entendimento dos problemas para a criação de soluções; urgência e importância nas camadas estratégicas, táticas e operacionais; análise, agilidade e a cultura data-informed. A entrada do RH no customer-centricity é possível?
Pensamento efetual: Os caminhos do RH para potencializar a visão digital das lideranças que precisam lidar com equipes em ambientes voláteis, incertos, caóticos e adversos

Tarde
Digital x digitalizado: A diferença entre digitalizar e ser digital: como o RH pode realmente abraçar o digital de forma natural e fluída e transbordar isso para as lideranças.
Future ready e IAs: O RH pode e deve usar ferramentas para a estratégia e evolução do negócio, e para atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Também aprofundaremos o entendimento do RH sobre inteligência artificial, bem como a criação de espaços onde lideranças e suas equipes podem testar novas ideias de forma aberta, olhando a IA como complemento da inteligência natural.

Módulo 4: 25.04.2024

O olhar sistêmico e integrado do RH

Manhã:
Criação de narrativas: Usando o Storytelling como promotor de conexões e entendimentos sobre propósito.
Dores críticas: Mapeamento de dores internas do RH a partir do cruzamento de contextos; a ecologia de soluções.
Geração de desafios: Melhorar a produção do planos do RH por meio da identificação e refinamento dos problemas em busca de melhores soluções: as principais.

Tarde
Estratégias voláteis: Como o RH se torna estrategicamente relevante num contexto onde as empresas estão criando estratégias em tempos de incerteza.
Ambiente, sociedade e governança: A necessidade do RH enxergar a “big picture” dos impactos regionais e globais causados pelas estratégias e planos das lideranças das empresas.

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