Hoje, é cada vez mais evidente a preocupação dos profissionais com a gestão de suas carreiras. Paralelamente, há um aumento na importância de promover diálogos sobre carreira dentro das organizações. Esta evolução reflete uma resposta às demandas históricas do mercado, que passou a exigir uma nova postura tanto dos profissionais quanto das empresas. Nesse cenário, os diálogos de carreira tornam-se fundamentais, pois ajudam a alinhar expectativas, identificar oportunidades de desenvolvimento e garantir que os talentos sejam utilizados de maneira eficaz.
Neste artigo, vamos explorar mais sobre diálogos de carreira, com um viés voltado para a perspectiva de líderes e liderados, destacando a importância dessas conversas no contexto do desenvolvimento profissional e organizacional. Veremos como os líderes podem fomentar um ambiente de aprendizado contínuo e como os colaboradores podem assumir o protagonismo de suas trajetórias, promovendo um crescimento mútuo e sustentável.
A evolução da gestão de carreira
O conceito de gestão de carreira surgiu inicialmente com a premissa de que as organizações eram responsáveis por gerenciar as carreiras de seus trabalhadores. Na época, a progressão profissional era linear, a estabilidade era a regra e o “emprego para a vida toda” era o ideal de sucesso. A evolução profissional seguia um caminho previsível e seguro. Com o passar dos anos, o cenário econômico mudou drasticamente. A instabilidade e a redução dos postos de trabalho aumentaram a competitividade entre os profissionais, exigindo uma maior atenção ao desenvolvimento de carreira. Flexibilidade e constante adaptação tornaram-se competências essenciais. Nesse novo contexto, a responsabilidade pela gestão da carreira passou a ser do próprio profissional, que precisa assumir um papel ativo, refletir e explorar constantemente para tomar decisões adequadas sobre sua trajetória profissional.
Assumir a gestão da carreira significa ser protagonista, refletir sobre o próprio caminho e explorar novas oportunidades. Para aqueles em posições de liderança, essa responsabilidade se expande. Os gestores enfrentam desafios diários como fazer mais com menos, aumentar continuamente a qualidade e entregar grandes projetos. O sucesso nesse contexto depende da habilidade de identificar e maximizar os talentos dos colaboradores, mantendo-os engajados e motivados.
Repensando o desenvolvimento de carreira
Estudos revelam que os gestores mais eficazes são aqueles que colocam o desenvolvimento de carreira no centro de suas prioridades. No entanto, a abordagem tradicional muitas vezes falha, pois tende a tratar o desenvolvimento de carreira como um processo burocrático, cheio de formulários e prazos. Em vez disso, o verdadeiro desenvolvimento de carreira é sobre nutrir o crescimento dos colaboradores através de diálogos significativos e contínuos. Um estudo feito pela Culture Amp revelou que as 100 empresas mais proeminentes do mundo, onde os profissionais desejam construir suas carreiras, se destacam por estabelecer uma troca constante e bem estruturada com seus talentos. Essas empresas utilizam processos e ferramentas que fomentam o que chamamos de diálogos de carreira, abrindo novas possibilidades que não só impulsionam as carreiras, mas também alinham as ambições pessoais com as necessidades do negócio.
Esses diálogos realistas e estruturados permitem que os profissionais desenhem suas trajetórias dentro da empresa de acordo com seus momentos de vida e com as oportunidades oferecidas pela organização. Uma das principais causas do fracasso em processos de avaliação é a ausência de um diálogo eficaz entre líderes e suas equipes. Muitas empresas tentaram melhorar isso através do feedback, mas frequentemente falham devido ao foco restrito aos resultados passados. Em vez disso, o foco deve estar nos desafios futuros e nos compromissos de desenvolvimento pessoal e profissional. Com essa perspectiva, algumas empresas estão substituindo o termo feedback por feedforward, enfatizando a importância de olhar para frente e preparar as lideranças para diálogos que realmente impulsionam o desenvolvimento e a carreira dos colaboradores.
Estimulando o desenvolvimento através do diálogo
Para promover o desenvolvimento de carreira, os gestores devem usar o diálogo como a ferramenta principal. Perguntas bem formuladas, como “O que você mais aprecia em seu cargo?” ou “Que habilidades você gostaria de desenvolver?”, podem estimular a reflexão e a ação dos colaboradores, ajudando-os a assumir a responsabilidade por seu crescimento. É fundamental que essas conversas ocorram regularmente, tanto de forma individual quanto coletiva, para entender profundamente as aspirações e desafios de cada colaborador. Além disso, essas interações devem focar no futuro, trabalhando os objetivos de desenvolvimento e os desafios a serem enfrentados, o que fortalece o vínculo entre líder e liderado e promove um ambiente de crescimento contínuo.
6 dimensões dos diálogos de carreira
Recentemente, foram mapeadas seis dimensões fundamentais para que os diálogos sobre carreira sejam bem fundamentados e de qualidade. Essas dimensões não só estruturam as conversas, mas também garantem que os desafios de carreira sejam abordados de maneira colaborativa e eficaz. Com essas diretrizes, as soluções são co-criadas, testadas e os processos estabelecidos, proporcionando um ambiente onde os profissionais se sentem valorizados e apoiados em seu desenvolvimento. São elas:
Saúde mental: trazer relevância e seriedade com o tema de saúde mental.
Presença: manter sempre presentes as conversas sobre carreiras.
Inclusão: acolher a diversidade e os diferentes momentos de vida de cada pessoa.
Co-construção: senso de pertencimento, construção coletiva da cultura do diálogo.
Segurança: criar espaços seguros para conversas francas, independente das hierarquias envolvidas.
Transparência: fornecer clareza sobre as possibilidades e como chegar até lá.
Execução e acompanhamento das decisões tomadas durante o diálogo
A execução eficaz das decisões tomadas durante o diálogo é fundamental para o desenvolvimento de carreira dos colaboradores. É essencial que o liderado se comprometa a trabalhar em suas áreas de melhoria e a perseguir suas metas com determinação. Paralelamente, o líder deve assegurar que todos os recursos e suporte necessários estejam disponíveis para que os compromissos assumidos possam ser cumpridos. Este apoio inclui a criação de um ambiente propício ao crescimento, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a alcançar suas metas. O papel do líder é agir como um facilitador, orientando e fornecendo feedback contínuo para garantir que cada membro da equipe esteja progredindo em sua trajetória de desenvolvimento.
O acompanhamento regular é importantíssimo para garantir que os compromissos assumidos durante o diálogo não caiam no esquecimento. Recomenda-se que o líder realize revisões periódicas para monitorar o progresso e fazer ajustes necessários. Este acompanhamento não só mantém os colaboradores focados em seus objetivos, mas também permite ao líder identificar e resolver qualquer barreira que possa surgir. Além disso, a prática de revisões frequentes fortalece a relação entre líder e liderado, promovendo um ambiente de transparência e confiança. Em última análise, o sucesso do diálogo de desenvolvimento depende de um compromisso mútuo e de um esforço contínuo para transformar planos em ações concretas e resultados tangíveis.
Conclusão
Uma cultura de diálogos abertos e significativos sobre carreira pode transformar o ambiente de trabalho, promover a inovação e melhorar os resultados organizacionais. Através do diálogo, líderes podem tocar profundamente os corações e mentes de seus colaboradores, inspirando reflexão, compromisso e motivação.
Repensar o papel do líder no desenvolvimento de carreira é essencial. Em vez de assumir toda a responsabilidade, os melhores líderes compartilham essa jornada com seus colaboradores, guiando, refletindo, explorando ideias e ativando entusiasmo. A cultura da empresa deve criar um espaço que permita que as habilidades humanas floresçam, reconhecendo que o desenvolvimento dos indivíduos e das relações humanas é chave para o sucesso organizacional. Afinal, carreira é uma expressão das pessoas no mundo e de como elas constroem valor para si e para os outros.
